4月10日，公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中及考核組成員一行對(duì)西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行2016年度考核，并對(duì)西北分公司進(jìn)行工作調(diào)研。
會(huì)上，總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理王軍首先代表西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)2016年的工作完成情況進(jìn)行匯報(bào)，隨后領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人分別結(jié)合自身實(shí)際情況從德、勤、能、績(jī)、廉五方面進(jìn)行了述職，同時(shí)，分公司員工對(duì)西北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，并對(duì)公司后備干部進(jìn)行了民主推薦。
在聽取了西北分公司匯報(bào)和對(duì)公司在基礎(chǔ)管理、作風(fēng)建設(shè)等方面提出的意見和建議后，胡書記給予一一解答，并對(duì)西北分公司2016年工作取得的成績(jī)給予了肯定，同時(shí)也指出了存在的問題和不足，對(duì)分公司今后工作提出具體要求:一要拓展經(jīng)營(yíng)思路，整合公司各類資源，
厘清市場(chǎng)，找準(zhǔn)定位，運(yùn)用發(fā)散性思維開展經(jīng)營(yíng)工作；二要強(qiáng)基固本抓管理，規(guī)范項(xiàng)目管理中的過程管控，尤其要重視項(xiàng)目決算工作，財(cái)務(wù)管理上要強(qiáng)化資金管控，持續(xù)推進(jìn)審計(jì)整改；三要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，一方面廣納各類成熟型人才，提高人才質(zhì)量，另一方面領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)與員工溝通，營(yíng)造員工學(xué)習(xí)提升的良好氛圍；四要進(jìn)一步抓好黨建工作，提高宣傳工作水平，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的良好精神；五要樹立信心，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范表率作用和青年職工生力軍和突擊隊(duì)的作用，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力，打造安徽安裝企業(yè)品牌，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)。
此行，工程項(xiàng)目管理檢查考核小組還按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》的要求對(duì)西北分公司一季度各類基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行了對(duì)照檢查考核。
