2018年11月2日上午，公司副總經(jīng)理高飛在公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同下，深入阜陽市潁東區(qū)中醫(yī)院PPP建設(shè)項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。房建（裝飾）分公司副經(jīng)理許杰、項目部主要負(fù)責(zé)同志等陪同調(diào)研。
高飛一行深入施工一線，實地察看了項目駐地及工地建設(shè)等情況，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人對工程概況、項目進(jìn)度、勞務(wù)材料等相關(guān)匯報和遇到的實際困難，并現(xiàn)場就項目成本控制、勞務(wù)隊伍履約、工程質(zhì)量等方面逐一提出指導(dǎo)性意見。
高飛強(qiáng)調(diào):中醫(yī)院PPP建設(shè)項目作為集團(tuán)2018年度重點(diǎn)項目，項目部全員必須提高政治站位、增強(qiáng)大局觀念，以時不我待只爭朝夕的精神投入工作，特別是要豐富知識素養(yǎng)，一是要加強(qiáng)對集團(tuán)、公司各項制度文件、工法規(guī)范的學(xué)習(xí)掌握；二要加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的控制使用和合同履約管理，抓好執(zhí)行；三要做好施工組織設(shè)計編制，以方案指導(dǎo)施工生產(chǎn)；四要加強(qiáng)項目勞務(wù)人員實名制管理工作，并做好項目的工程款回籠工作，保證項目的資金運(yùn)行正常。
公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人也針對項目現(xiàn)階段工作提出有關(guān)指導(dǎo)意見。
