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市政分公司召開4月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營 工作例會

4月8日上午,市政分公司召開4月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作例會,會議以視頻的方式召開,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負責(zé)人及全體管理人員參加會議,項目管理人員在項目部分會場以視頻形式參會。

會上,工程管理部首先通報了分公司3月份生產(chǎn)指標完成情況及4月份生產(chǎn)計劃安排,以及在建項目的盤點情況;經(jīng)營部對跟蹤經(jīng)營信息、經(jīng)營目標完成情況進行了匯報。所屬各項目部以PPT形式就目前在建項目的施工進展情況、疫情防控和安全生產(chǎn)情況、次合同履約情況、農(nóng)民工工資支付情況、工程款回收情況、下一步工作打算以及存在問題等方面進行了詳細匯報。機關(guān)各部門在會上簡要匯報了3月份工作完成和4月份工作安排,并對項目部提出的問題進行了解答。

分公司黨支部書記胡迎東在會上傳達了公司近期召開的“2022年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨改作風(fēng)辦實事優(yōu)環(huán)境工作會議”和公司2022年“項目管理年”活動啟動動員會會議精神,對公司2022年“項目管理年”活動方案進行了宣貫。他指出市政分公司剛剛成立,各項工作還處在起步階段并強調(diào),一是要在“改作風(fēng)、辦實事、優(yōu)環(huán)境”上狠下功夫,高起點、高標準地抓好機關(guān)部門的作風(fēng)和效能建設(shè);二是要以“項目管理年”為契機,強基固本,夯實基層管理的各項基礎(chǔ)性工作,提升項目管控能力;三是要做好疫情防控工作,落實落細疫情防控工作各項要求;四是項目管理人員要加強對公司管理制度和標準規(guī)范的學(xué)習(xí),常用規(guī)范條款要熟記于心,結(jié)合圖紙和現(xiàn)場實際指導(dǎo)施工,鍛煉能力;五是要樹立“全員經(jīng)營”的大經(jīng)營理念,全力以赴抓經(jīng)營,力爭多承攬任務(wù),確保分公司全年目標任務(wù)的如期完成。

分公司副經(jīng)理黃彥濤會上就分公司下一步工作提出五點要求:一是要加強人才隊伍建設(shè),夯實分公司高質(zhì)量發(fā)展的根基;二是主責(zé)部門要對照公司“項目管理年”活動方案制定分公司“項目管理年”具體實施細則,細化項目管理的各個環(huán)節(jié),切實抓出活動成效;三是項目管理人員要做到“三勤”,即手勤、腿勤和嘴勤,在項目管理工作過程中多記錄、多走動、多溝通,提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力;四是要加強現(xiàn)場安全管理和疫情防控工作,積極營造良好的施工環(huán)境;五是分公司全體員工要提高工作效率,加強責(zé)任心,多溝通、多交流、多學(xué)習(xí),努力完成本職工作,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

會上還進行了4月份安全管理制度的集體學(xué)習(xí)和理論測試。


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