4月13日上午，蚌埠分公司“三個基地”項目負(fù)責(zé)人鄭衡赴“六安霍邱金巢云母”項目開展項目經(jīng)理學(xué)習(xí)交流交叉上課活動，項目全體管理人員參加此次學(xué)習(xí)交流活動。
交流活動中，大家共同實地觀摩了施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及自身管理經(jīng)驗，交流了項目實施情況、施工進(jìn)度管理、施工現(xiàn)場管理及安全管理等多個方面。
會上，項目負(fù)責(zé)人鄭衡還針對工作中遇到的問題及解決方法提出了三點(diǎn)意見建議：一是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力；二是多措并舉開展活動，加強(qiáng)人文關(guān)懷；三是加強(qiáng)溝通交流，促進(jìn)項目部門間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力。
與會人員紛紛表示，此次活動學(xué)習(xí)交流受益匪淺，將以“項目管理推進(jìn)年”為契機(jī)，科學(xué)管理，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，推動安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展。
