11月3日上午，建工安裝黨委書記、董事長(zhǎng)胡六中赴聯(lián)系點(diǎn)合肥分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研會(huì)上，胡六中首先聽(tīng)取了合肥分公司關(guān)于發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的情況匯報(bào)，并對(duì)合肥分公司2023年各項(xiàng)指標(biāo)階段性完成情況表示肯定，對(duì)分公司提出的需要協(xié)調(diào)解決問(wèn)題予以現(xiàn)場(chǎng)解答。隨后，胡六中重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)全面深化改革推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展一系列舉措和相關(guān)會(huì)議精神。
針對(duì)合肥分公司下一步工作，胡六中指出：一要進(jìn)一步提高政治站位，將集團(tuán)和公司全面深化改革發(fā)展各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位，同時(shí)要緊密結(jié)合自身實(shí)際，積極整合內(nèi)外資源，深耕細(xì)作，廣泛合作，全力以赴開拓市場(chǎng)，全面優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，努力將分公司打造成為公司的“第二總部”。二要厘清發(fā)展思路，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。要充分發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，優(yōu)質(zhì)高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，提升盈利水平。三要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范資金運(yùn)作，保證資金流動(dòng)性，加大債權(quán)回收力度，有效防范重大風(fēng)險(xiǎn)。四要加大內(nèi)部資源整合力度，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。分公司要緊跟公司推動(dòng)機(jī)構(gòu)、人員、管理等全方位整合的步伐，將人員和力量投向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，以重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目為舞臺(tái)，鍛煉培養(yǎng)年輕干部，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。五要凝心聚力、樹立信心，解放思想，迎難而上，大干四季度、打贏收官戰(zhàn)，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
公司人力資源部負(fù)責(zé)人、合肥分公司班子成員、機(jī)關(guān)部門等相關(guān)人員參加調(diào)研。
