近日，建工安裝黨委書記、董事長朱珍宏一行赴新疆烏蘇分公司調研指導工作。
期間，朱珍宏一行先后深入烏蘇南苑新城住宅樓建設項目、托里中水回用項目及托里鏡泉水源地改造建設項目等施工現(xiàn)場，實地查看各項目整體建設情況，并在南苑新城項目部召開調研座談會。會上，朱珍宏聽取了項目概況、安全文明施工、質量、成本、工程款回收等方面的情況匯報，并就工程結算、進度等方面內容和項目管理人員進行了溝通交流。他指出，一要高度重視項目上下游結算工作，嚴格保履約、辦結算、抓收款。二要守好安全生產底線，全面做好當前冬季施工，務必將安全生產各項措施和冬季施工安全隱患排查整治落到實處，確保項目建設安全有序。三要抓好項目全過程成本管控，提高項目施工效率，減少冬休期建設成本支出，最大程度降本增效。四要加強項目精細化管理，制定詳細的施工計劃，加快推進項目目標責任書各項目標任務的完成。
朱珍宏向長期以來在疆工作的職工表達了親切慰問，并對分公司近年來在疆取得的優(yōu)異成績給予了充分肯定。座談會上，朱珍宏還重點宣貫了安徽建工集團全面深化改革、推動創(chuàng)新發(fā)展相關決策部署和全省、全國、全產業(yè)鏈“三大戰(zhàn)略”布局，集團自全面深化改革以來取得的系列成果以及公司貫徹落實集團發(fā)展戰(zhàn)略所采取的行動舉措，為烏蘇分公司立足新疆大地、持續(xù)開拓市場提供了強有力的信心。
針對分公司下一步發(fā)展，朱珍宏提出五點意見。一是新疆烏蘇分公司作為建工安裝戰(zhàn)略布局的省外重點市場，分公司要緊跟集團及公司發(fā)展戰(zhàn)略與定位，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展舉措，走好省外分公司高質量發(fā)展之路。二是分公司要深耕新疆屬地市場，增強與地方政府、業(yè)主單位的溝通交流與深度融合，爭取更多承接優(yōu)質項目的機會。三是搶抓新時代西部開發(fā)戰(zhàn)略，積極拓展投建運一體化項目承接模式，加強與地方政企及集團內兄弟單位的產業(yè)合作，延伸產業(yè)鏈條，提升產業(yè)價值。四是持續(xù)鞏固既有市場，加大新市場的開拓力度，大力承接總承包項目，統(tǒng)籌優(yōu)化市場布局。五是做精做優(yōu)機電安裝傳統(tǒng)主業(yè)，同時不斷拓展高速公路、新能源等業(yè)務，以“新”求變，以“質”賦能，以“聯(lián)”增效，樹立“一盤棋”思想，不斷提升安徽建工品牌影響力。
建工安裝領導李楊、王軍、李雷以及綜合辦公室負責人黃俊筠，新疆烏蘇分公司班子成員、機關及項目部相關人員參加調研。
