12月4日，公司黨委委員、副總經理董雙武，財務總監(jiān)李雷一行赴合肥分公司經開區(qū)臨湖智能制造產業(yè)園項目調研指導工作。分公司領導班子、相關部門負責人、項目主要負責人參加會議。
調研組一行先后來到項目焊裝車間、沖壓車間和能源站房。通過實地調研、項目檢查、聽取匯報方式，詳細了解項目建設進度及推進過程中存在的問題，現場研究工作對策，確保問題在一線解決、工作在一線推進，有效保障項目建設高質高效推進。
調研會上，董雙武、李雷一行結合調研情況和項目現場檢查結果，就下一階段工作提出四點要求：一要進一步優(yōu)化項目推進計劃，多措并舉解決項目建設過程中存在的瓶頸制約，列出項目建設問題清單，嚴抓項目建設進度，盡快實現項目落地見效。二要扎實推進項目精細化管理，加強項目成本過程管控，規(guī)范物資領用方式，實現項目降本增效。三要做好項目資金籌劃，按期回收工程款，及時辦理下游結算，全力以赴完成全年目標任務。四要強化全過程質量監(jiān)督，壓緊壓實安全施工責任，深入排查整治各類安全隱患，落實項目風險應急預案，確保項目建設安全有序進行。
